Encara que avui tothom sembla apuntar-se al carro del «2.0», una cosa és el que es diu i una altra molt diferent el que es fa. Començant per com exerceixen el lideratge molts directius/ves i empresaris/ies, que segueixen aplicant fórmules passades, que cada dia encaixen pitjor amb els canvis que experimenten la societat i els mercats, i amb els talents, capacitats i valors que defineixen la que hauria de ser l’essència de tota «organització 2.0». En aquest sentit, amb independència de que cada empresa desenvolupi i projecti en el mercat una «marca de lideratge» diferenciada, tal com propugna Ulrich i Smallwood, el context organitzatiu de les empreses 2.0 exigeix uns/es líders que tinguin certs trets i talents en comú. Cliqueu aquí per veure el document.
Data d’elaboració: març 2011
Fonts:www.santigarcia.net/2010″> Santi Garcia McKinsey
Fotografia de Steve Garfield. CC2.0 (by-nc-sa)