Quan es posa en marxa un projecte, és habitual tenir moltes idees però no sempre una visió clara de com encaixen entre elles. El model Canvas continua sent una eina útil per ordenar-les, analitzar el model de negoci i detectar aspectes que cal treballar abans de prendre decisions.
A través de 9 blocs, permet visualitzar en una sola pàgina els elements essencials d’un projecte empresarial.
- Proposta de valor
Què ofereixes i per què t’haurien d’escollir?
Defineix quin problema resol el teu producte o servei i què el diferencia d’altres alternatives. És important prioritzar allò que aporta un valor real al client.
- Segments de clients
A qui et dirigeixes?
Concreta qui són els teus clients potencials, què necessiten i quines característiques comparteixen.
- Canals
Com arribaràs als clients?
Botiga física, web, xarxes socials, distribuïdors… Identifica els canals més adequats per donar-te a conèixer i comercialitzar la teva oferta.
- Relació amb els clients
Com mantindràs el contacte?
Defineix com serà l’atenció, el seguiment i la fidelització dels clients.
- Fonts d’ingressos
Com generarà ingressos el projecte?
Determina què vendràs, com ho cobraràs i quines poden ser les principals vies de facturació.
- Recursos clau
Què necessites per funcionar?
Persones, local, equipaments, tecnologia, coneixement o finançament són alguns dels recursos que pot necessitar el negoci.
- Activitats clau
Què hauràs de fer perquè funcioni?
Producció, venda, distribució, comunicació o atenció al client. Identifica les activitats imprescindibles per desenvolupar la proposta de valor.
- Socis clau
Amb qui necessites col·laborar?
Proveïdors, distribuïdors o altres col·laboradors poden ser essencials per fer viable el projecte.
- Estructura de costos
Quant costarà posar-lo en marxa i mantenir-lo?
Identifica les principals despeses fixes i variables per valorar la viabilitat econòmica.
Un document que evoluciona amb el negoci
El model Canvas no és un document tancat. Es pot revisar a mesura que es valida la idea, apareixen nous clients o canvien les necessitats del projecte. Precisament aquesta flexibilitat és una de les raons per les quals continua sent una eina pràctica per a les persones emprenedores.
Des de Cerdanyola Activa oferim assessorament i recursos per ajudar les persones emprenedores a definir, analitzar i desenvolupar el seu model de negoci.